一、品牌优势

川妹子公司创立的“川妹子”家政品牌具有非常明显的品牌优势，主要体现在品牌知名度、品牌美誉度、品牌信誉度、品牌市场号召力等诸多方面。家政市场的前景有目共睹，但如何才能将家政产业做大做强却见仁见智，各有见解，但无论从哪个角度讲，树立品牌都是必由之路，品牌是家政产品的识别符号，是开拓市场的利器。“川妹子”的诞生有其特殊的历史背景，它在中国家政和劳务产业的历史地位不可取代。由于时代变迁，我国已经很难在出现类似“川妹子”这样的品牌，因为形成品牌的历史条件不可能再重演，因此，“川妹子”品牌具有不可复制的独到优势，这是众多希望加盟川妹子品牌人士的共识，也是其优势所在。

二、市场优势

对于投资商而言，投资效益是最重要的标尺。有品牌就有市场，有市场才有效益，有效益才能求生存和谋发展，川妹子品牌目前拥有明显的市场优势，从来自全国各地每年成千上万的订单需求量和川妹子服务员年平均工资高出其他品牌5０００多元的市场现状就可见一斑。有了这样的市场优势，对于加盟者而言，可以省去一大笔“创牌子”所必须花费的投资，以很小的代价就可以享受到大品牌带来的社会效益和经济效益。

三、培训优势

除了品牌知名度以外，最重要的就是服务质量，这是是否真正赢得市场和品牌能否可持续发展的根本。川妹子公司从2002年开始探索家政服务员的培训模式，逐步形成了五级培训制度，保证培训质量与工资收入同比增长，管理人员、涉外保姆、高级管家、母婴护理员、老人病人特别护理员、育婴员、早教员、家教员等多样化的专业技能培训为各种专业技术人才提供广阔的就业空间。

四、管理优势

川妹子公司重点采用员工制管理模式，为雇佣双方提供安全和服务质量保障，经过几年来的实践，川妹子公司摸索出一整套管理模式和管理制度，建立了30多人的管理团队，对加盟店可以形成持续支持。现代企业经营特别强调团队的作用，在风云变幻的家政市场，由于门坎较低，导致竞争对手众多，创造一个品牌的代价太大，而且机遇难求，所以如果众多的加盟商依附“川妹子”平台共同创业，就会形成一个力量强大的团队，共同应对市场风险，比单打一一个人去面对市场具有无可比拟的优势，可以预见，家政行业的未来，和其它任何行业一样，就是几家拥有全国甚至国际知名品牌的企业集团之间的竞争，“川妹子”品牌具备了这方面的条件。

五、就业优势

采用员工制劳务派遣管理模式，充分保障雇佣双方的人身和财物安全，上岗速度快，工资收入高，是众多川妹子家政服务员的共识，也是川妹子公司吸引失业人员的重要原因。异地就业者由川妹子公司异地分公司负责安置，安全可靠；川妹子公司不仅计划逐步在全国建立销售网络，针对川籍服务员许多不愿意离开家乡，以及四川本地家政市场的需求日益增大的特点，川妹子公司采用连锁加盟的方式在省内各大城市和区县设立分公司或连锁加盟店，目的就是为了将省内就业的优势充分发挥出来。就业优势实际上就是资源优势，加盟机构利用川妹子品牌招人比较好招。

六、工资优势

根据服务员的年龄、学历、培训级别、实际技能、职业心态、相貌，以及各项综合素质确定其工资待遇，目前川妹子公司推出的工资待遇已经得到了市场的普遍接受，由于品牌的作用，雇主愿意付出比市场价高出许多的价格聘请“川妹子”，工资待遇在业内具有明显的优势。川妹子公司保证经过等级职业技能培训合格服务员的月纯收入达到1000-3000元人民币，其中初级1000-1200元，中级1200-1800元，高级1800-2500元，特级2000-3000元。如果有条件出国的，可能达到年薪10万以上。

七、网络优势

川妹子公司从2002年开始建立自己的网站，并于2003年1月18日将全国第一个将保姆超市搬上互联网，引起轰动，其网站点击率突破50万人次。川妹子公司承诺让所有服务员免费登录川妹子网上家政超市，免费远程面试，通过网络与异地雇主直接签订协议者由公司出面协调雇主提供单程路费，服务员可通过川妹子网上培训和督导系统，享受远程培训和远程维权服务，这是保证快速就业的关键。川妹子公司建立了管理团队QQ群，让数十名员工随时随地都能交流和处理业务，大大提高了工作效率，增强了工作的透明度，同时也方便了公司的日常管理。公司计划建立加盟商团队QQ群，加强加盟商之间的沟通、交流和协作。同时将为每个加盟商赠送一个基本的网站模版，若加盟商需要建立数据库，公司还将组织专业人员为加盟商开发独立的网站。

八、维权优势

川妹子公司2004年在全国家政行业率先成立了工会组织，可免费为服务员办理中华人民共和国工会会员证，发放相关维权资料，成为川妹子工会联合会会员，服务员凭会员证可通过全国各地工会组织维权；川妹子公司与每位雇主签订了严格的雇佣合同，其中多项条款都是对服务员的保障，从根本上保证了服务员的合法权益。公司督导部门负责全程维权，直到服务员与川妹子公司解除协议为止，这些举措都是传统家政公司所不能解决的。