一． 家政行业的市场前景浅析

作为一个新兴的传统产业，家政行业的市场前景已经非常明朗，全国每年高达上千万人的就业安置容量和高达数千亿元的市场需求将让无数英雄竞折腰。

言其为新兴行业，是说家政行业真正的兴起只有20多年的时间，成为一种产业也就是最近几年的事情，过去是不被重视的，甚至是被人瞧不起的，现在以其巨大的就业安置潜力在当前这一特殊历史时期受到了国务院领导的高度重视，家政产业的兴盛将指日可待。

言其为传统产业，是说家政行业自古就有，历史悠久，伴随着人类文明的进步在逐步深化和发展。

家政行业的魅力就在于它把千家万户都变成了就业岗位的生产车间，把千家万户的家庭服务需求通过家政服务员展现开发出来，随着人们消费水平的提高和社会分工的细化，家务劳动社会化成为大势所趋。消费能力的增强，意味着人们对提高生活质量的需求能够得到满足，因为经济是基础，穷人是没有办法请人的。社会分工的细化，意味着家政市场的专业分工也越来越细，家政产品的专业化程度会越来越高，专业的人，以专业的心，做专业的事将成为家政产业发展的方向，也是行业得到市场真正认可，市场得到充分开发的关键。

家政企业作为市场供求双方的连接点，在新的历史时期扮演的角色越来越重，传统靠亲戚朋友和中介公司找保姆的方式正逐步被市场所淘汰，家政企业将成为市场开发的主力军，而规范化、规模化、品牌化运作的家政企业已经成为家政市场开发的亮点，因为这类企业注重企业形象和产品质量，注重售后服务和日常管理，注重品牌塑造和现代网络，它们代表了行业发展的方向，这些企业将成为家政市场的未来。

由此可见，家政行业的发展具有深刻的历史背景、政治背景和现实的市场需求，兴盛是必然的，前景一片光明，谁能成为历史的弄潮儿，在家政市场的发展中一展才华，谁就有机会成为未来家政市场的领军人物和市场占有者。

二． 加盟川妹子品牌的市场前景

川妹子品牌的诞生正是这一历史变革大潮中的一个亮点，川妹子品牌的市场前景在这样的历史背景下显得异常靓丽。

2003年，国家农民工培训规划出台，意味着几千年来最大规模的一次人力资源流动开始展开，数以千万人计的农民工和其它求职者随着国家宏观政策的一声令下，在东西南北四处流动，如果不是2008年突现国际金融危机，造成外向型企业的大量倒闭，这场大潮还将持续下去，而川妹子品牌就是在这一历史背景下诞生的。

2003年12月31日，当第一批56名川妹子唱着《从头再来》的战歌从成都火车站踏上了开往北京西站的1364次列车的时候，没有人能想到她们创造了一段辉煌的历史。第二天，全国数千个媒体报道让“川妹子”一夜之间为世人熟知。在此之前，有全国第一劳务大省美誉的四川省，每年输出上千万人，从来没有一个人想到把劳务输出作为一个品牌来塑造，没有人想到为外出务工的农民起一个统一的名称，更没有人想到把这个名字注册为商标，在全国范围内去做市场推广，但川妹子公司的创始人宋瑞不仅想到了，而且实现了，“川妹子”品牌由此诞生，全国第一个劳务品牌由此诞生，家政行业的第一次大规模跨区域劳务输出活动由此诞生，川妹子公司成为历史的开创者，全国各地的保姆品牌，劳务品牌因此受到启发，如雨后春笋般纷纷破土而出……

当2007年11月在郑州举行的全国劳务品牌大会上，人们毫无争议地把第一劳务品牌的美誉送给“川妹子”的时候，人们似乎才恍然大悟，原来，“川妹子”创造了一段历史，她改写了中国劳务产业的发展史，第一次提出了劳务品牌的概念，也通过数以十万计川妹子报道，将中国家政行业第一次如此受人瞩目地呈现在了世人的面前，这也因此奠定了她在行业发展中的历史地位。最近几年发布的《中国农民工报告》（中国蓝领白皮书）都将“川妹子”列在全国十佳品牌劳务榜首，其行业地位可见一斑。

正因为“川妹子”有这么一段不寻常的历史渊源，作为其策划者和操盘手的四川川妹子家政有限公司自然会备受世人关注，加盟“川妹子”品牌也自然比业内其它品牌更受瞩目，市场前景也更显得光明。

但在实际上，川妹子品牌的发展历程并没有一般人想象的那么顺利，她的辉煌经历也注定会为她带来更多，更大的磨难。想到做一个品牌也许不算容易，把它化为一种实际行动就更不容易，但要把一个叫响的字号变成一个真正的有口皆碑的品牌，而且要在市场中经受考验，就更难了，这也是为什么“川妹子”在叫响五年后才开始做加盟搞连锁的原因所在，太多的困难需要她去克服，太多的关口需要她去闯开，太多的技术难题需要她去一个个解决，太多的功名和苦难需要她去一件件承受……

好在“川妹子”都一一闯过来了，有惊无险，川妹子公司也在风雨中得到了历练，市场经验和风险承受能力也得到了提升，年销售额从最初的几万元，几十万元，到了如今的几百万元，甚至上千万元，企业在稳步发展，而看好家政行业，希望用最低的成本分享大品牌所带来的收获的投资者一次又一次的电话咨询让川妹子公司最终决定开始尝试品牌连锁加盟，尽管还有不少不成熟的因素让川妹子公司有所顾虑。

“没有已经很完善的模式，只有需要进一步完善的模式”，川妹子品牌掌门人宋瑞在这样思想指导下开始尝试搞加盟连锁，希望在实践中不断总结经验，不断完善现有的川妹子品牌经营管理模式，让加盟商与川妹子品牌一起成长，相信有眼光的投资者会做出自己的正确选择。